實驗臺規(guī)劃工作需要由相應的組織機構來領導，包括支持、咨詢、評價、監(jiān)督、反饋等5個系統(tǒng)，并應組成統(tǒng)一指揮的編制規(guī)劃的領導班子或工作班子。實驗室的工作規(guī)劃由各實驗室的領導負責編制。建立統(tǒng)一指揮的領導機構是編制規(guī)劃的首要任務。
領導班子首先要統(tǒng)一思想，不斷提高對編制規(guī)劃的認識，確定編制實驗室規(guī)劃的依據和指導思想。規(guī)劃的指導思想是編制規(guī)劃的主要依據之一，應貫徹于規(guī)劃的始終。規(guī)劃的指導思想，并非一成不變，也不能千篇一律，對于不同的組織在各個不同的時期應有所不同。
明確實驗室規(guī)劃的總目標是編制規(guī)劃的第三個程序。規(guī)劃總目標是實驗室預定的在計劃期內各項活動的結果，它指明了實驗室建設的重點和主攻方向。任何規(guī)劃都應有一個高瞻遠矚、實事求是的規(guī)劃總目標。實驗室規(guī)劃目標是組織發(fā)展規(guī)劃目標的一個組成部分，因而制定實驗室規(guī)劃的目標必須以組織發(fā)展目標為依據。
組織發(fā)展規(guī)劃目標是根據國家經濟發(fā)展需要、實驗室的定位和組織實際情況制定的，組織要定目標、定方向、定級別、定規(guī)模、定編制等“五定”。而實驗室建設規(guī)劃目標，要按照組織的“五定”來確定，既定任務、定設備定經費、定人員和定實驗室房屋面積等相應的“五定”。
實驗室設計規(guī)劃工作一般分為初步設計和施工圖設計兩個階段，對于大型實驗室工程設計，在初步設計之前應進行方案設計，小型建筑工程設計可以用方案設計代替初步設計。
